山東博遠(yuǎn)重工有限公司高度重視安全管理工作，按照“12345”總體思路開展工作：

圍繞一條主線：圍繞風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理工作主線，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，持續(xù)完善全員安全責(zé)任制度，按照“機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人”，不斷引進(jìn)焊接機(jī)器人、激光切割機(jī)等高端智能裝備、提升公司安全本質(zhì)化、智能化生產(chǎn)水平。

加強(qiáng)二項(xiàng)建設(shè)：加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組基礎(chǔ)管理建設(shè)，研究和制定治本之策，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，從安全投入、培訓(xùn)教育、安全文化等著手，認(rèn)真解決制約、影響安全生產(chǎn)的深層次問題。打造優(yōu)秀安全先進(jìn)班組，發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用。

嚴(yán)抓三項(xiàng)工作：嚴(yán)抓人員習(xí)慣性違章、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)管控和安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估。

提升四個(gè)能力：提升安全領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)指導(dǎo)能力、自主管理能力和應(yīng)急處置能力。繼續(xù)健全和完善公司安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、精干高效、保障有力的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

確保五個(gè)到位：確保責(zé)任分工到位、工作部署到位、跟進(jìn)指導(dǎo)到位、跟蹤檢查到位和考核問責(zé)到位。堅(jiān)持“依法整治、標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)”的原則，防止反復(fù)，提高整治效果。建立安全管控長效機(jī)制，公司安全管理績效不斷提升。

同時(shí)，為保證員工的健康安全，博遠(yuǎn)會(huì)不定期進(jìn)行健康體檢。